1.濟南防水施工管理準備如能中標，應立即抓緊時間，組建項目經理部，并組織指揮項目部做好如下施工管理準備工作。

2.迅速按投標書施工組織機構圖的要求，組織主要領導和技術人員到位，進行合同交底和技術交底。所有參加人員均須明確崗位職責，分工到人，并在建設單位的組織下做好與土建施工單位銜接與協調工作，以確保工程的順利進行。

3.要求在投標書的基礎上進一步做好施工組織設計工作，報建設單位及現場監理審批。

4.在業主、現場監理、土建施工單位及相關單位參加的情況下，對基層進行檢查驗收。

5.熟悉施工圖紙，確定項目質量計劃、施工方案、作業指導計劃及進度計劃安排，并根據現場實際情況確定人員及材料供應計劃，并做好臨建和生產用房的安排工作。

6.濟南防水公司要按計劃組織施工必要工具的到位，對現場施工用設備按規定進行必要的調試和檢查，確保施工用設備能正常運行。根據本工程工期緊的特點，所有工具、設備必須備足、備全、備齊。